도쿄전력 직원 "후쿠시마 원전 폭발사고 막았을 수도"=한국 보도

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1/5(화)

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도쿄전력 직원들 "후쿠시마 원전 폭발사고 막았을 수도 있다"=한국 보도(화상 제공:wowkorea ）

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2011년 후쿠시마 원자력 발전소 폭발 사고가 예견된 사고였다는 도쿄전력 전 직원의 양심 선언이 나왔다.

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후쿠시마 원전 운영사인 도쿄전력의 간부 후보에도 오른 적이 있는 전직 직원 A 씨는 5일 일본 아사히신문과의 인터뷰에서 원전 사고는 당연히 일어날 수 있는 사고였다고 말했다.

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버블기에 입사해 승승장구하던 A 씨는 입사 후 줄곧 도쿄전력의 사령탑으로 꼽히는 기획부에서 일했다.A 씨의 삶은 2011년 3월 11일 오후 2시 46분 사고를 계기로 크게 달라졌다고 아사히는 전했다.

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그는 인터뷰에서 당시 내가 본 광경은 도쿄전력이 전혀 예상치 못한 사태였다며 1호기의 원자로 건물이 폭발하고 14일 오전에 3호기, 15일 오전에 4호기의 원자로 건물이 잇달아 폭발했지만 13호기가 멜트다운되는 전례 없는 사고였다고 회상했다.

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사고 후에도 경영진들은 위험을 사전에 인지하고 있었다는 사실을 숨기는 데만 바빴다.

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A 씨는 사고 발생 3개월 뒤 도쿄전력의 자체 조사 보고서를 작성하라는 명령을 받았다.당시 보고서의 초안에 사고 원인을 쓰려고 하자, 카츠마타 항구 당시 회장은 「사실에 근거하지 않는 것은 쓸 필요가 없다」 「왜 네가 마음대로 결정하는 것인가」라고 비난 했다.

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그는 이 같은 회장의 태도가 사고는 천재지변으로 막을 수 없었다는 시나리오를 요구하는 것처럼 느껴졌다고 말했다.

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그는 「안전 신화」도 사고 원인이라고 지적했다.그는 2004년에 위기 담당 부서에 있을 때, 원자력 담당자에게 「어떤 원인으로 원전이 사고를 내, 방사능이 외부로 유출되는가, 리스크 시나리오가 있는 것은 아닌가」라고 질문했다.이는 옛 소련의 체르노빌과 미국의 스리마일 섬 원전사고를 염두에 둔 질문이었다.

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하지만 돌아온 대답은 그런 위험은 없다는 것이었다.A 씨가 납득할 수 없어 반복 질문하자 담당자는 그런 위험은 모두 배제됐으니 있을 수 없다.안전은 이미 확립되어 있다」라고 단언했다.

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그는 "위기 담당 부서는 상정할 수 있는 가장 중대하고 영향도가 높은 리스크를 각 부문에서 파악하는 것이 임무였다"며 "그때 더 열심히 리스크를 끌어낼 수 있었다면 원전 사고는 막을 수 있었을지도 모른다"고 후회했다.

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사고 10년이 지난 지금 도쿄전력 옛 경영진 3명이 업무상 과실치사상 혐의로 기소된 형사재판(1심은 무죄 판결)에서는 최대 규모의 쓰나미(지진해일)를 예측하고 대책을 세웠어야 하는지를 놓고 다툼이 계속되고 있다고 아사히는 전했다.

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A 씨는 몇 년 전 도쿄전력을 퇴사한 자신이 굳이 이번 인터뷰에 응한 것은 다시는 같은 잘못을 저지르지 않았으면 하는 마음 때문이라고 말했다.그는 사고 후 안전 중시 문화가 정말 도쿄전력에 정착됐는가.사고를 교훈으로, 정말로 변했다고 말할 수 있는지, 나는 모른다」라고 말했다.

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(번역기)