<div> <div>팀장(팀장,임원,대표이사) 이상은 숲을 봐야한다. </div> <div>팀장은 자기를 쓸모없게 만들어야한다.<br />자기가 쥐고 있는 일은 가능한 빨리 파트장들에게 내려 줘야하고, <br />팀장은 전사적인 부가가치와 생산성을 제고할 수 있는 업무에 몰입해야한다. </div> <div>제 자랑 같지만, 저는 이직한 첫 해에 최우수 직원으로 뽑혀 상을 받고, <br />그 시점 전후로 하여 제 위에 있던 팀장은 다른팀으로 발령이 났고, <br />제가 속한 조직의 팀장업무를 제가 맡고있습니다. </div> <div></div> <div>입사후 3개월 정도는 조용히 있었으나, <br />그 이후 개선사항을 제안하고, 기획하고, <br />소위 말하는 Plan, Do, See를 위에서 시키기 전에 먼저하니, <br />그런 모습에서 점수를 많이 받았던 것 같습니다. </div> <div>조직은 다른거 필요없습니다. <br />Plan (기획력), Do (실행력), See (결과 분석/보고)의 무한 루프라고 보면됩니다. </div> <div></div> <div>개인적으로 연봉도 Best 등급으로 인상되어, 급여 인상분도 괜찮았습니다. </div> <div>조직 사람들은 마음이 급합니다. <br />대표이사도 마음이 급하고, <br />임원도 급하고, <br />팀장도 급하고, </div> <div>그 급함에 끌려 다니면 직장생활 내내 피곤해집니다. </div> <div><br />방법은 단 하나, </div> <div><br />내가 더 빨리 Plan, Do, See 를 하면 됩니다. </div> <div></div> <div>그러면 나의 템포에 부하직원은 물론이고, 상사들도 따라옵니다. </div> <div>지금은 회사생활이 상대적으로 편합니다. </div> <div>먼저 Plan, Do, See (이하 PDS) 를 하니 누가 뭐라고 하기 전에 먼저 계획을 얘기합니다. </div> <div></div> <div>물론, 그 계획은 상사와 협의된 계획이어야 합니다. </div> <div>PDS를 못해서, 연봉이 유지 되거나, 깍이는 사람도 있고, <br />나이는 저 보다 많은데 저 밑에서 일하는 사람도 있고, </div> <div>주말에 출근하거나, 매일 야근할 필요는 없습니다. </div> <div><br />직장에 근무하는 시간동안 만이라도, 내가 이조직의 대표라 생각하고 PDS를 하면 <br />좋은 평판과, 좋은 연봉협상의 결과와 조직에서의 성장은 따라 올것입니다. </div> <div></div> <div>그런데 사람이 나이 30살 이상 먹으면 사람이 잘 안바뀝니다. <br />조직생활을 끌려 다니듯이 한 사람은 늘 그렇게 합니다. <br />사원이라도 끌어 본 사람은 다릅니다. </div> <div></div> <div>저는 사원때 일 못한다고 결재판으로 맞기도 하고, <br />모멸감도 당하고,<br />반대로 교육도 많이 받고, <br />많은 시행착오를 겪었음을 고백합니다. </div> <div></div> <div>특별히 저는 , 제가 사업도 직접 운영을 해본 경험이 있고, <br />군대에서도 조직을 이끌 면서 사단장 표창장을 수여등의 경험이 있어서,, <br /><br />이런한 성공과 실패들이 그나마 또래보다 성장하는 밑거름이 되어 준 것 같아, <br />관리자가 되고 부턴, 저를 사원때 혹독하게 트레이닝 해준 선배님들에게 오히려 고마운 마음이 많이듭니다. </div> <div></div> <div>그리고 용이 되지 못한 이무기, 즉,,, <br />짬밥은 팀장급인대, 팀장이 못되는 사람들의 특징은 </div> <div><br />1) 자기 일을 내려주지 못한다. (꼭 끌어 안고 있다.) <br />2) 안짤릴려고 일은 열심히 하는데 눈치를 많이 본다. (야근이 잦고, 눈치를 많이 봄) <br />3) 인색하다 ,,, 후배들한테 쏘주 한잔 사주지 않는다. <br />4) PDS 를 못한다 (기획력, 실행력, 부족 함), 그리고 도전의식이 없다. 너무 돌다리를 두드린다. </div> <div>(실패자체를 하려 하지 않는다. = 10% 라도 리스크가 보이면 시도 조차 안한다.) <br />5) 사고수준이 팀원이다. (부하직원을 육성할줄도 모르고, 리더의 트레이닝을 받아 보지도 않았다) </div> <div></div> <div>이런 사람들은 나이가 먹더라도 팀장 눈치 보면서, 가는 생명 연명하는 삶을 살아야 되는 그런 사람들일겁니다. </div> <div><br />경력관리 5탄에서는 팀원~파트장들의 역량을 살펴보겠습니다.</div> <div></div></div> <div><br />[출처] <a target="_blank" href="http://consult4you.blog.me/50173691761" target="_blank">http://consult4you.blog.me/50173691761</a><br /></div>