<p>자율권을 주어도 되는 사람 안되는 사람</p> <p> <br></p> <p> <br></p> <p>인재를 어떻게 써야하는지에 대한 질문이라 할 수 있습니다.</p> <p> <br></p> <p>자율권을 주고 안주고의 결정은, 자율권으로 인한 최악을 가정해야합니다.</p> <p>자율권은 성과를 높이는데, 필요합니다.</p> <p>업무의 적극성을 높일 수 있습니다.</p> <p>주인의식을 가지는데 필요합니다.</p> <p> <br></p> <p>자율권을 주는 경우, 경계할 사항은 소시오패스입니다.</p> <p>소시오패스는 4% 정도의 비율을 보입니다.</p> <p>사이코패스는 드러나기 때문에 크게 문제가 되지 않습니다.</p> <p>소시오패스는 숨는 특징과 거짓말의 특징을 가지고 있습니다.</p> <p>구분이 어렵다는 특징이 있습니다.</p> <p> <br></p> <p>소시오패스의 특징인 타인을 이용하고 거짓말로 성공을 추구합니다.</p> <p>조직이 망하게 하는 주요 원인이 됩니다.</p> <p>조직을 분열 시키는 역할입니다.</p> <p> <br></p> <p>자율권을 주어서 안되는 사람은 성과만 추구하는 사람입니다.</p> <p>소시오패스도 여기에 포함됩니다.</p> <p> <br></p> <p>소시오패스는 성과만 추구하고 실패시 책임을 회피합니다.</p> <p>성공하면 자신의 성과, 실패하면 책임 회피로 생각힙니다.</p> <p>성공과 실패만으로 사람을 평가하면 소시오패스는 성공을 잘하는 사람입니다.</p> <p>실패를 원하는 사람은 없기 때문에, 구분 방법이 필요합니다.</p> <p>소시오패스의 특징인 거짓말에 의한 '거짓 보고'입니다.</p> <p>'거짓 보고'는 명확한 잘못이며, 처벌도 가능합니다.</p> <p> <br></p> <p>직장의 현실은 거짓 보고가 난무합니다.</p> <p>어느 정도 선을 지키는 정도는 이해할 수 있습니다.</p> <p><직장은 소시오패스의 천국이다>라고 글을 쓴 적이 있습니다.</p> <p>거짓말을 특징으로 하는 소시오패스에게 거짓말까지 마음 대로 사용해됩니다.</p> <p>서로 거짓말을 해서 별로 티가 나지 않습니다.</p> <p> <br></p> <p>일반적으로 소시오패스는 법적으로 대응이 어려운 경우가 많습니다.</p> <p>그러나 기업이나 국가 등 단체안에 있을 경우는 달라질 수 있습니다.</p> <p>자기 위치의 힘으로 잘못을 저지르면, 법적대응이 가능합니다.</p> <p>심각한 것은 힘을 위임한 단체에도 책임이 있습니다.</p> <p>이런 사고와 잘된 대응의 예가 있습니다.</p> <p>'라면 상무'의 사례입니다.</p> <p>비행기에서 라면을 요청한 기업의 상무입니다.</p> <p>기업에서 해고 시킴으로써 기업의 신뢰를 지킨 사례입니다.</p> <p> <br></p> <p> <br></p> <p>저는 후배한테 이렇게 말했습니다.</p> <p>"나한테 거짓말하지마라."</p> <p>"영원히 숨길 자신있으면 해도 된다."</p> <p>"걸리면 나를 미워하게 해준다."</p> <p>이렇게 말하려면 사실을 말하는 사람을 이해할 준비가 되어 있어야합니다.</p> <p>상대방이 사실을 받아들일 준비가 되어 있지 않은 상태라면, 진실만 말하기 어려운 경우도 있습니다.</p> <p>상호신뢰도 필수 입니다.</p> <p> <br></p>