두 회사가 합병이 된 지 3년이 넘었네요.
초반에 4개였던 파트가 3개가 되었고,
합병으로 5개가 되었다가 안정이 된 후에 다시 3개가 되고, 또 다음 분기에 4개가 됩니다.
그래서 파트장을 한 명 더 뽑아요.
누가 적합하다, 부적격이다를 따지기 보단 당연히 그 사람이 될 것이다라는 분위기라는 게 있어 왔고, 그 분위기와 결과가 다른 적이 없었습니다.
이번 파트장 자리는 제 차례였죠.
팀장한테 찾아가서 말했어요.
"팀장님~ 저 아시잖아요.
같은 일 두 번 하지 말고, 다른 사람 뽑으세요."
강제성은 없는 곳이라 다른 사람이 예비 파트장으로 지목되었고, 그 사람은 제 바로 밑 후배입니다. 이 후배는 다른 회사였어요. 합병되고 파트장 자리를 전부 제가 다니던 쪽의 사람들이 차지해서 예전부터 불만이 많았죠. 술자리 때마다 불합리하다고 토로하던 사람인지라 제의가 오면 거절 같은 건 절대 안할 거라 예상했습니다.
하기 싫은 사람은 안하게 되었고,
하고 싶은 사람은 하게 되었으니~ 아다리가 딱 떨어졌죠.
대략 한 달? 쯤 지났을 무렵
"오 파트장님~",
"역시 파트장이라 달라~"
회의할 때 후배에게 장난을 좀 쳤습니다.
이미 정해진 거라 생각했고, 내 손을 떠난 문제라 여겼기에 대수롭지 않게 말했는데
후배는 쓴웃음만 짓고 있고, 팀장님은 아직 정해진 게 없으니 그런 말은 삼가라며 정색을.
알고보니 못하겠다고 했다더군요.
"그럴 수도 있죠, 파트장 하면 최소 1년은 여기 묶여 있을테고,
중간에 좋은 기회가 와도 나갈 때 눈치 보일테니. 맞아"
"아니요."
"응? 왜 하기 싫어요?"
"선배(나) 때문에 하기 싫은 거에요."
그러면서 저의 문제점을 나열하며 말하기 시작하더라구요.
첫번째는 평소 직설적으로 말해왔던게 가장 큰 문제였고,
두번째는 남의 말을 절대 안 들을 거 같고, 그래오지 않았냐.
세번째는 직책만 파트장일 뿐 허수아비 취급할 거 같다.
네번째 ...
다섯번째 ...
하나 하나 들을 때마다 끝에 드는 생각은
내가 정말 그랬다고?
좋은 사람은 못 되더라도, 보통도 안 되는 사람이였다고?
지금 이 상황 실화냐
... 도망
위 일을 겪은 지 2주가 되었습니다~
중간에 더 많은 대화를 나눴고,
그때 그리 말했던 건 그동안 봐왔던 제 모습이라며 웃어 넘기길래
어떻게 대답을 해야할 지 몰라 저도 웃어 넘겼어요. 제가 상처되는 말을 많이 해왔나 봅니다.
고민이 많아요.
11월까지 정해야 하는데, 저와 이 후배 말고는 다른 팀원들은 할 수가 없데요. 경력 때문에.
저는 파트장 자리가 너무 싫어요.
안하려면 이 후배를 설득해야 하는데,
설득하려면 위에 나열한 모든 문제점을 인정하고 사과해야 할 거 같아요.
그럼 인정하면 되지 않느냐고 하실 수도 있겠지만
이 글을 쓰는 지금도 제 머릿 속은 ...
... "내가 정말 그랬다고?"
ㅋㅋ
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