<div><blockquote style="padding:0px 0px 0px 60px;margin:0px;color:#222222;font-family:'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;line-height:normal;background-position:0% 0%;background-repeat:no-repeat;"> <p style="padding:0px;margin:0px 0px 15px;line-height:1.5;">Rubin began pitching carriers in 2004. He also went to the Far East to sell the idea to other handset manufacturers. Even though he was offering something for free, it was a tough sell. The mobile phone world had a profitable business model and was loath to consider disruptive new schemes. He would later vividly recall the trip he had made to Korea-“on my own dime!” he said-to present the concept to Samsung.</p></blockquote><blockquote style="padding:0px 0px 0px 60px;margin:0px;color:#222222;font-family:'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;line-height:normal;background-position:0% 0%;background-repeat:no-repeat;"> <p style="padding:0px;margin:0px 0px 15px;line-height:1.5;">2004년 루빈은 통신사들에게 그의 아이디어를 설명하며 설득에 나섰다.(주: 앤디루빈은 모바일OS를 개발해 모바일업계에 공짜로 공급하겠다는 아이디어로 안드로이드를 창업했다.) 그리고 그는 다른 휴대폰제조업체들에게도 아이디어를 팔기위해 극동지역을 방문했다. 공짜로 OS를 제공하겠다는 것이었지만 쉬운 일은 아니었다. 모바일업계는 이미 수익성이 좋은 비즈니스모델을 가지고 있었고 그래서 혁신적이며 파괴적인 새로운 모델을 고려하는 것 자체를 싫어하는 상황이었다. 그는 특히 삼성에 그의 아이디어를 제안하기 위해 한국에 “자기 돈으로” 방문했던 일을 선명하게 기억하고 있다.</p></blockquote><blockquote style="padding:0px 0px 0px 60px;margin:0px;color:#222222;font-family:'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;line-height:normal;background-position:0% 0%;background-repeat:no-repeat;"> <p style="padding:0px;margin:0px 0px 15px;line-height:1.5;">He and two colleagues found themselves in a huge boardroom. Standing along the wall were about twenty carefully manicured executives in blue suits. (Rubin was in blue jeans.) The division head arrived, and, as if on cue, everyone sat down. Rubin gave his presentation, and the division head rocked with laughter. “You have eight people in your company,” said this executive. “And I have two thousand people working on something that’s not as ambitious.” It wasn’t a compliment.</p></blockquote><blockquote style="padding:0px 0px 0px 60px;margin:0px;color:#222222;font-family:'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;line-height:normal;background-position:0% 0%;background-repeat:no-repeat;"> <p style="padding:0px;margin:0px 0px 15px;line-height:1.5;">그와 그의 동료 2명은 거대한 회의실에 들어갔다. 벽을 따라서 청색양복을 잘 차려입은 약 20명의 중역들이 도열해 있었다. (루빈은 청바지를 입고 있었다.) 본부장(Division head)이 도착하자마자 마치 각본에 있는 것처럼 모두다 자리에 앉았다. 루빈이 프리젠테이션을 마치자 본부장은 크게 웃음을 터뜨리며 이렇게 말했다. “당신 회사에는 8명이 일하고 있구만.”, “그런데 나는 (당신 OS만큼) 대단치도 않은 것에 2천명을 투입하고 있다오.” 이것은 칭찬이 아니었다.</p></blockquote><blockquote style="padding:0px 0px 0px 60px;margin:0px;color:#222222;font-family:'Lucida Grande', 'Lucida Sans Unicode', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;line-height:normal;background-position:0% 0%;background-repeat:no-repeat;"> <p style="padding:0px;margin:0px 0px 15px;line-height:1.5;">-Part Five, Chapter 1, ‘In The Plex’ by Steven Levy.</p></blockquote></div> <div>네. 이게 소프트웨어를 대하는 한국 경제 수뇌부라는 대가리 수준입니다.</div> <div>지금 삼성은 구글에게 안드로이드를 통해 조공을 바치고 있죠.</div> <div><br></div> <div>그리고 지금도 소프트웨어는 머릿수로 움직인다는 사상을 가진 멍청한 윗대가리가 지배하고 있습니다.</div> <div>제 아는 사람 프로젝트가 인력수 1천명을 목표로 하고 모집하고 프로젝트 진행중이라고 합니다.</div> <div><br></div> <div>병신들...</div>